管理者看懂了资产负债表、利润表和现金流量表等三张表以后，如果再牢牢抓住下面几个指标，那么工作就会井井有条，毫厘难逃!【打扑克的网站app
】确定以下7个指标衡量企业的管理水平。
1.利润
企业应该先弄清楚“营收”、“毛利”、 “净利”这三个名词，免得被数字给牵着 鼻子走。相反地，有些企业常是自愚愚人地对外大肆宣传营收(实际收入的金额),
但对毛利乃至最重要的净利(真正赚的钱)却是避而不谈。
2.现金
很多骄傲的企业家都不是因为销售问题而出现状况，而是花钱没有控制，不知账 上有多少现金，现金流一旦被阻断，随时都有可能被一刀毙命。
3.损益平衡点
随时掌握公司的损益平衡分析，了解月营业收入要多少才能收支平衡，心中随时 有数，便无须等到财务报表出来才知有没有赚钱。
4.库存
为了维持一定的营运活动，大部分的企业或多或少都有存货，但要适当。存货是 要成本的，多一天存货，就多一天现金支出。但若抓得太紧，不仅原物料与生产无法 正常衔接，更糟的是客户可能就一去不复返了。
5.订单和退货记录
企业订单若未及时处理，误了交期，恐得面临赔偿的问题。盯紧订单才能实践营 收；有了订单，却频遭退货，表明质量管理有问题，不只造成损失，长此下去必将声 名扫地，淡出市场。
6.员工数
企业组织常在不知不觉中变大，但收益和利润增长未见得成正比。有些经理阶层 常以直接管理的人数多寡作为自己在组织里重要性的依据，如此“大头病”换得的是 人事费用只上不下。
7.产品销售量
市场占有率与产品调价关系是否得到有效及时掌控；如果企业家只看营收报表， 这中间势必潜藏很多漏洞。例如，某公司虽然营业额不断提高，但销售量却在下跌， 市场占有率在萎缩。营收之所以增长，是因为产品调整价格的关系。因此，企业家还 要定期查看销售量，才能如实掌握公司业务状况，盯紧利润。
